Page 5

Arthodent

ARTHODENT 3 Al vijf jaar nadat Boudewijn van ’t Hooft en zijn vader Arthodent B.V. hadden opgericht, verhuisde het bedrijf vanwege de groei naar een nieuwe vestiging. Bij de start van hun bedrijf in 1976 hadden ze nooit kunnen vermoeden dat hun initiatief zo snel succesvol zou zijn. Boudewijn had destijds, vanuit zijn rol als vertegenwoordiger bij een dental depot, al de nodige ervaring op het gebied van tandheelkunde. Dat beviel hem dusdanig goed, dat hij samen met zijn vader besloot om een bedrijf op te richten in Amsterdam-Oost. Boudewijn: “Voor de tandheelkundige sector waren veel ver- schillende producten beschikbaar. Wij kozen er heel bewust voor om met een bescheiden assortiment te starten. Het eerste magazijn, annex bedrijfspand, lag aan de James Wattstraat. We maakten de eerste afspraken met leveranciers en groeiden al snel. Om op een goede manier aan de vraag van klanten te kunnen voldoen, besloten we om medewerkers aan te trekken. Onze voorraden namen ook toe en de stap naar een groter pand lag voor de hand. In 1981 hebben we nieuwbouw gerealiseerd in Culemborg, onder meer vanwege de centrale ligging. Hiervandaan konden we namelijk makkelijk al onze klanten voor- zien van onze producten. Vandaag de dag is hier nog steeds ons kantoor en magazijn gevestigd. In 1986 trad mijn vader overigens terug uit het bedrijf. In 2014 heb ik de leiding overgedragen aan mijn zoon Remco, die met veel enthousiasme het stokje heeft overgenomen.” Investeren in kennis Arthodent begon zich al snel te onderscheiden van de concurrent. Boudewijn: “Dat gebeurde vooral omdat we zo veel kennis hadden van de branche en omdat we durfden te investeren in innovaties. In de jaren ’80 waren we bijvoorbeeld één van de eerste depots die zich bezighield met implantaten. We deden de verkoop ervan, maar waren ook betrokken bij de ontwikkeling. Dat deden we samen met professor de Groot van de Vrije Universiteit van Amsterdam. De vernieuwing was een product dat resorptie tegengaat. Makkelijk gezegd: daardoor wordt het bot niet dunner bij het trekken van een kies. Het nieuwe product gaf een belangrijke boost aan de markt. In navolging van onze innovatie gingen vervolgens steeds meer fabrikanten en depots zich specialiseren in implantaten. Wij vonden het juist belangrijk om een breed assortiment aan te bieden en daarom stopten wij na verloop van tijd weer met de hydroxyapatiet implantaten. De focus op kennis en ontwikkeling is gebleven. Iedereen in ons bedrijf vindt het belangrijk om op de hoogte te zijn van wat er speelt op ons vakgebied. Tegelijkertijd letten we er bij de inkoop scherp op, dat een product wel écht een toegevoegde waarde heeft.”


Arthodent
To see the actual publication please follow the link above